Home

“In Nederland zegt nog maar 15%  tot 20% van de beroepsbevolking bevlogen te zijn over hun werk. Dat kost het bedrijfsleven miljarden.”- Willem van Rhenen, Nyenrode

Ondernemerspassie

Elke beginnende organisatie kenmerkt zich door een hoge mate van “ondernemerspassie”.

Een gedrevenheid en energie die zorgt dat men meer kansen ziet, een bewuste keuze maakt om die te gaan pakken, gebaseerd op een duidelijke toekomstvisie en een heilig geloof in eigen kunnen.

Met een toenemend succes kunnen we uitbreiden, mensen aannemen en de taken nog beter verdelen  wat moet leiden tot een grotere efficiency en effectiviteit.

Passie Armoede

Maar met de groei zien we ook vaak de passie weg "lekken”.

Werknemers die niet meer goed weten waar de organisatie voor staat,  afdelingen die elkaar eerder tegenwerken dan dat ze samenwerken, managers die er van uitgaan dat de werknemer eerder lui en werkschuw is en alleen met straffen en belonen te motiveren is.

Het worden organisaties met een grote “passie armoede”. Wij noemen dat organisaties met een lage Passie Quotient.

	Als klant merkt u direct dat u te maken heeft met een organisatie die lijdt aan passie armoede: Weinig begrip en kennis en flexibiliteit Moeilijke toegankelijkheid Van het kastje naar de muur gestuurd Gevoel dat een probleem vooral jouw probleem is Strak vasthouden aan procedures en formaliteiten Ongeïnteresseerd Gevoel dat een klant een noodzakelijk kwaad is
Maar Passiearmoede heeft dus ook een grote impact op (Mentaal) Ziekteverzuim Personeelsverloop Vitaliteit van de organisatie Efficiency (kostenbewaking) Flexibiliteit Kwaliteit Probleemoplossend vermogen Reputatie Klanten tevredenheid en behoud Groei Winstgevendheid

Passioneering is het (her)creëren

van een passie gedreven organisatie.